Dreiklang der Führung – Ein Essay von Christian Gansch in Innovationsmanager, F.A.Z.-Institut

Thursday, April 15th, 2010

Ein Essay von Christian Gansch über klare Hierarchien, komplexe Abstimmungsprozesse und Individualisten, aus denen ein Team geformt wird.

Klare Hierarchien, komplexe Abstimmungsprozesse, Individualisten, aus denen ein Team geformt wird: Zwischen Unternehmen und Orchestern gibt es verblüffende Parallelen. Dabei kommt es darauf an, dass sowohl Dirigent und Führungskraft auf der einen als auch Musiker und Mitarbeiter auf der anderen Seite offen für einen Wandel und fähig zur Selbstkritik sind.


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Manager ignorieren ihre Sensibilität – Interview mit Christian Gansch in Harvard Business Manager

Saturday, March 27th, 2010

Christian Gansch spricht im Interview über Wahrnehmung, Machtspiele und wer im Orchester das letzte Wort hat.

Dirigenten müssen in jeder Sekunde spüren, was im Orchester los ist, damit aus Solisten eine Einheit wird. In der Wirtschaft ist das nicht anders, sagt Dirigent und Führungskräftetrainer Christian Gansch. Ein Gespräch über Wahrnehmung, Machtspielchen und die Frage, wer im Orchester das letzte Wort hat.


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Der Dreiklang des Erfolgs – Interview mit Christian Gansch im Manager Magazin

Friday, March 12th, 2010

Christian Gansch erläutert in der manager-lounge den “Dreiklang des Erfolgs” anhand orchestraler Metaphern.
Ein Unternehmen führen oder ein Orchester dirigieren – der Unterschied ist gar nicht so groß. Der Dirigent Christian Gansch gab den Mitgliedern der manager-lounge anhand origineller Musikbeispiele Tipps, wie man andere für seine Ideen begeistert, die Wahrnehmungskraft schärft und Stress souverän bewältigt.

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Orchester als Krisenvorbild – Interview mit Christian Gansch

Tuesday, March 9th, 2010

Erschienen am 26. Februar 2009 | Financial Times Deutschland, Nicole Basel

Ein Orchester spielt die wunderschönsten Harmonien – wenn es in den Proben bereit zu Konflikten war, sagt Dirigent und Star-Produzent Christian Gansch. Er wirbt für offene Konflikte statt für ein falsches Harmonieideal und glaubt, dass Unternehmen in der Krise von Spitzenorchestern lernen können.

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