evoworkx live - evolving leadership // live blog » Christian Gansch http://blog.evoworkx-live.com Manager Meeting Europe, Marketing & Innovation Forum Europe. Executive education at its best. Thu, 26 Jan 2012 10:37:28 +0000 en hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.0.1 Dreiklang der Führung – Ein Essay von Christian Gansch in Innovationsmanager, F.A.Z.-Institut http://blog.evoworkx-live.com/2010/04/dreiklang-der-fuhrung-ein-essay-von-christian-gansch-in-innovationsmanager-f-a-z-institut/ http://blog.evoworkx-live.com/2010/04/dreiklang-der-fuhrung-ein-essay-von-christian-gansch-in-innovationsmanager-f-a-z-institut/#comments Thu, 15 Apr 2010 16:32:15 +0000 admin http://blog.evoworkx-live.com/?p=512 Ein Essay von Christian Gansch über klare Hierarchien, komplexe Abstimmungsprozesse und Individualisten, aus denen ein Team geformt wird.

Klare Hierarchien, komplexe Abstimmungsprozesse, Individualisten, aus denen ein Team geformt wird: Zwischen Unternehmen und Orchestern gibt es verblüffende Parallelen. Dabei kommt es darauf an, dass sowohl Dirigent und Führungskraft auf der einen als auch Musiker und Mitarbeiter auf der anderen Seite offen für einen Wandel und fähig zur Selbstkritik sind.


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Dirigenten müssen in jeder Sekunde spüren, was im Orchester los ist, damit aus Solisten eine Einheit wird. In der Wirtschaft ist das nicht anders, sagt Dirigent und Führungskräftetrainer Christian Gansch. Ein Gespräch über Wahrnehmung, Machtspielchen und die Frage, wer im Orchester das letzte Wort hat.


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Ein Unternehmen führen oder ein Orchester dirigieren – der Unterschied ist gar nicht so groß. Der Dirigent Christian Gansch gab den Mitgliedern der manager-lounge anhand origineller Musikbeispiele Tipps, wie man andere für seine Ideen begeistert, die Wahrnehmungskraft schärft und Stress souverän bewältigt.

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Ein Orchester spielt die wunderschönsten Harmonien – wenn es in den Proben bereit zu Konflikten war, sagt Dirigent und Star-Produzent Christian Gansch. Er wirbt für offene Konflikte statt für ein falsches Harmonieideal und glaubt, dass Unternehmen in der Krise von Spitzenorchestern lernen können.

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