Neuer Speaker am MIF 2012: John Bielenberg – Brand Revolution: Thinking Wrong

Wednesday, January 18th, 2012

Wir freuen uns sehr über die Zusage von John Bielenberg. Bielenberg ist nicht nur kongenialer Partner von Alex Bogusky in der Neudefinition von Marken, sondern auch ein höchst inspirierender Redner. Bielenberg hat im Laufe seiner Karriere über 250 Design-Preise erhalten und wurde 2011 mir dem Ehrendoktortitel des Maryland Institute College of Art ausgezeichnet. >>Zur Speaker-Seite

Was Sie in seiner Keynote am MIF 2012 in München erwartet? Hier ein kleiner Vorgeschmack:
>> Video “A New Collaborative Capitalism”

Neuer Speaker am MIF 2012: Andy Stefanovich – The Museum Mentality

Tuesday, January 17th, 2012

Für den noch vakanten Slot am zweiten Veranstaltungstag konnten wir den amerikanischen Innovator, Autor und weltweit erfolgreichen Berater Andy Stefanovich gewinnen. In seiner Keynote stellt er Innovation und Inspiration in den Unternehmensfokus, mit der er den zweiten Veranstaltungstag eröffnet. Stefanovich ist Experte im Bereich Innovation und trägt den Job Title Chief Curator and Provocateur. >>Zur Speaker-Seite

Was Sie in seiner Keynote am MIF 2012 in München erwartet? Hier ein kleiner Vorgeschmack:
>>The Museum Mentality

“The Innovator’s Cookbook” – neues Buch von Steven Johnson erschienen:

Wednesday, November 2nd, 2011

Anfang Oktober ist in den USA das neue Buch von Steven Johnson erschienen. Vielmehr eine Sammlung von Ideen, Gedanken und Erkenntnissen etablierter wie aktueller Innovatoren als ein eigenständiges Werk, spannt „The Innovator’s Cookbook: Essentials for Inventing What Is Next“ nicht nur einen Bogen über die Zeit, sondern auch über die verschiedensten Gebiete – von Wissenschaft und Technologie bis hin zu Bildung und Kunst.

Fast schon traditionell stellt uns Steven das Buch in einem kleinen Trailer vor, den wir Ihnen selbstverständlich wieder im Newsbereich unserer MIF Europe Homepage hinterlegt haben.

Zum Video

Pressemitteilung zum Marketing & Innovation Forum Europe 2012

Thursday, October 20th, 2011

Inspiration für die europäische Marketing-Entscheider-Community auf dem Marketing & Innovation Forum Europe am 07. und 08. Februar 2012 in München

+++ Rund 500 Marketing- und Vertriebsentscheider aus der DACH-Region treffen sich in München und diskutieren die Ansätze von weltweit führenden Marketing- und Innovations-Management-Experten
+++ „Innovation ist das Top-Thema für Marketing und Vertrieb in 2012“

Frankfurt am Main/ München, 20.10.2011– Zum bereits vierten Mal findet am 7. und 8. Februar 2012 das Marketing & Innovation Forum Europe (www.mifeurope.com) in München statt. Im Fokus der zweitägigen Veranstaltung für Top-Entscheider aus Marketing und Vertrieb steht dieses Mal der Begriff der Innovation: Wie kann Innovationsfähigkeit im Unternehmen gezielt gefördert werden? Wie lassen sich Innovationen erfolgreich und vor allem effizient und skalierbar im Unternehmen implementieren? Diese und weitere Fragen stehen im Mittelpunkt des Marketing- und Innovation Forum Europe 2012.

Anmeldungen dazu sind möglich unter http://www.mifeurope.com/anmeldung, Pressevertreter können sich per Mail bei jan.manz [at] wbpr.de kostenlos akkreditieren.

Das Marketing & Innovation Forum hat sich in den vergangenen Jahren zu einer europaweit stark nachgefragten Veranstaltung für Top-Entscheider aus Marketing und Vertrieb entwickelt. Die rund 500 Teilnehmer nutzen die zweitägige Veranstaltung nicht nur dazu, Inspiration für die eigene Arbeit aus den praxisorientierten Vorträgen der namhaften Referenten zu ziehen, sondern sich untereinander auszutauschen und neue Geschäftsbeziehungen anzubahnen.

„Gespräche mit Marketing-Entscheidern machten deutlich, dass das Innovationsmanagement das Top-Thema für Marketing und Vertrieb in 2012 werden wird“, sagt Daniel Kusebauch, Geschäftsführer des Veranstalters evoworkx live. „Daran haben wir uns orientiert. Das Line-Up der Referenten gewährleistet einen facettenreichen wie hoch inspirierenden Querschnitt der internationalen Top-Ansätze zu diesem Thema.“

Ob Alex Bogusky von einer Neuentdeckung der Beziehung zwischen Marke und Mensch nachdenkt, Rand Fishkin im Bereich Neue Medien über die richtige Kundenansprache im Mix von SEO (Suchmaschinenoptimierung) und Social Media spricht oder Dirk Zupancic diesen Weg ganz klassisch beschreitet: Das Programm verspricht Abwechslung pur.

Die Speaker:
Alex Bogusky: Bogusky führte die Agentur Crispin Porter + Bogusky zu Weltruhm, sie wurde 13 Mal zur „Agentur des Jahres“ und 2009 von „Advertising Age“ sogar zur Agentur des Jahrzehnts gekürt. Seine Kampagnen für u.a. Burger King oder BMW Mini haben ihn zum Vorreiter der Werbebranche gemacht.

Steven B. Johnson: Der amerikanische Bestseller-Autor und Mitbegründer der drei einflussreichen Online-Portale FEED, Plastic.com und outside.in wurde vom „Economist“ mit seinem Bestseller „Where Good Ideas Come From“ im Jahr 2010 unter den „Best Books of the Year“ gelistet. Über 1, 4 Mio. Internetnutzer verfolgen seine Twitter-Nachrichten weltweit.

Dirk Zupancic: Der deutsche Professor für Management und Management Education an der privaten German Graduate School of Management and Law ist außerdem Dozent und Leiter B2B-Marketing an der Universität St. Gallen. Seit seinem Studium ist Zupancic selbstständiger Berater und Trainer.

Rand Fishkin: Fishkin ist Gründungsmitglied und Vorstand des bekanntesten SEO Software-Lieferanten im Web, der SEOmoz. Als Co-Autor verfasste er „The Art of SEO“ mit und wurde sowohl in der Liste „40 Under 40“ als auch der „30 Best Young Tech Entrepreneurs Under 30“ geführt.

Dr. Erich Joachimsthaler: Er ist der Gründer von Vivaldi Partners, einer Marketing-, Innovations- und Strategieberatung, die sich darauf spezialisiert hat, für ihre Kunden richtungsweisende Innovations-, Wachstums- und Marketingstrategien zu entwickeln.

Inhalte und News rund um das Programm finden Sie unter http://www.mifeurope.com oder auf dem evoworkx live-Blog: http://blog.evoworkx-live.com.

Zu evoworkx live
evoworkx live ist auf die Weiterbildung von Top-Führungskräften spezialisiert. Das Unternehmen veranstaltet dazu Premium-Veranstaltungs-Formate mit dem Ziel, Managern und führenden Unternehmen eine Plattform für effiziente Weiterbildung und effektives Networking in einem zu bieten. evoworkx live gewinnt für die verschiedenen Formate international renommierte Experten und Visionäre. Weitere Informationen im Internet unter http://www.evoworkx-live.com/

Pressekontakt:
Wbpr_ Kommunikation
Jan Manz
+49 89 99 59 06 13
jan.manz[at]wbpr.de
www.wbpr.de

Neu am MIF Europe 2012: Dr. Erich Joachimsthaler

Thursday, September 15th, 2011

evoworkx live freut sich, einen weiteren großen Vordenker in München begrüßen zu dürfen, der das Spektrum unseres MIF Europe 2012 bereichert: Dr. Erich Joachimsthaler – Markenstratege, Innovator, Allrounder.

Neben verschiedenen akademischen Abschlüssen wie einem Master of Science in Statistik und Marketing und einem Ph.D. in Business Administration sowie Lehraufträgen an angesehenen Instituten, gründete er die Strategie- und Marketingberatung Vivaldi Partners, die heute führende Unternehmen und Marken weltweit berät.

Seit Beginn der 90er Jahre liegt Dr. Joachimsthalers Themenschwerpunkt auf Marketing und Markenmanagement. Mit Prof. Dr. David A. Aaker hat er neben zahlreichen Artikeln und mehrfach ausgezeichneten Best Practice-Beispielen den Bestseller „Brand Leadership” (Januar 2000) verfasst. Sein neues Buch „Hidden in Plain Sight“ beschäftigt sich mit dem Beitrag von Marken zur Wertschaffung und Wachstum im Unternehmen.

Wir sind gespannt auf seine Keynote am Marketing & Innovation Forum Europe 2012.

Zum Forum

Unser Partner DDI stellt virtuelles Management-Training im Showcase vor

Tuesday, July 5th, 2011

Unser “Talent-Management-Partner” DDI trägt morgen einen kostenfreien Showcase seiner virtuellen Führungskräfte-Trainings aus. Wir möchten Sie herzlich einladen, dabei zu sein und sich live einen Eindruck zu verschaffen, welchen Wert dieses Training für Ihre Mitarbeiter bringen kann.

Erfahren Sie hier mehr über den Showcase und die Teilnahmebedingungen. Bitte beachten Sie: die Showcases haben eine begrenzte Teilnehmerzahl. Sichern Sie sich noch HEUTE Ihren Platz!

evoworkx live wünscht Ihnen viel Erfolg!

Vertriebsexperte Andreas Buhr: „Ende der Kaltakquise ist nah“

Monday, December 13th, 2010

+++ Interview: Social Media verändert Vertrieb, Marketing und Innovationsmanagement
+++ Gute Innovations-Voraussetzungen im deutschen Mittelstand
+++ Andreas Buhr hält Vortrag beim Marketing und Innovation Forum am 26./ 27.01.2011 in München

München, 10.12.2010: Facebook, Twitter & Co werden laut Vertriebsexperte Andreas Buhr Schlüsselfaktoren für einen intelligenten Kundenkontakt und verändern damit Marketing, Vertrieb und Innovationsmanagement.

In einem Interview im Vorfeld des Marketing & Innovation Forum Europe 2011 am 26. und 27. Januar in München (http://www.mifeurope.com/) betont Buhr die Rolle der neuen sozialen Medien: Social Media Marketing werde für den erfreulich innovationsfreudigen deutschen Mittelstand in Zukunft immer wichtiger. Statt Kaltakquise treten Unternehmen mit Menschen in Kontakt, die sie bereits aus den sozialen Netzwerken kennen.

Das komplette Interview ist unter http://blog.evoworkx-live.com/2010/12/andreas-buhr-im-interview/ einzusehen.

Buhr mahnt aber auch zur Vorsicht bei so manchen heißem „Trend“. Über „Apps“ für Smartphones und portable Computer zum Beispiel würden wir vielleicht schon in zehn Jahren genauso lachen wie heute über die Handys in der Größe eines Handkoffers. Apps seien letztendlich nur „Drehtüren im Internet“.

Den deutschen Mittelstand schätzt Buhr als erstaunlich innovativ ein. Flache Hierarchien sorgten in den Unternehmen dafür, dass Innovationen auf dem kurzen Weg implementiert werden. Dabei zeigen gerade inhabergeführte Unternehmen den Mut zum Ausprobieren.

Andreas Buhr ist einer der führenden Vertriebsexperten im deutschsprachigen Raum. Bereits mehrfach ausgezeichnet, verliehen ihm Medien das Prädikat „Die Umsatz-Maschine“. Ausgehend von einer großangelegten Studie wird er auf dem Marketing und Innovation Forum die Vertriebsseite des Enterprise 2.0-Modells erläutern.

Das Marketing & Innovation Forum Europe 2011

Das Marketing & Innovation Forum Europe 2011 am 26. und 27. Januar 2011 in München dient Führungskräften aus Deutschland, Österreich und der Schweiz als Quelle der Inspiration für neue Ideen und Lösungsansätze in den Bereichen Marketing, Vertrieb und Innovation.

Das Forum, das im Januar zum dritten Mal in der bayerischen Landeshauptstadt stattfinden wird, bietet der mitteleuropäischen Management-Community eine Plattform, um von internationalen Experten, Leadern und Denkern zu lernen und sich zu aktuellen Trends und Entwicklungen auszutauschen.

Inhalte und News rund um das Programm und die Speaker finden Sie unter http://www.mifeurope.com oder auf dem evoworkx live-Blog: http://blog.evoworkx-live.com.

Zu evoworkx live

Das Unternehmen evoworkx live hat sich dem Bereich der Weiterbildung von Top-Führungskräften verschrieben. Durch Kontakte zu Europas Top-Managern ist evoworkx live für Geschäftsleute und Presse Anlaufstelle für betriebswirtschaftliches Know-how. evoworkx live veranstaltet daher in erster Linie hochwertige Management-Foren – mit dem Ziel, Managern und führenden Unternehmen am Markt eine Plattform zu bieten, mit den größten Experten und Visionären zusammenzukommen, zu debattieren und gemeinsam ein erfolgreiches Fundament für den Geschäftsalltag zu schaffen.

Pressekontakt:

wbpr Public Relations
jan.manz@wbpr.de
+49 89 99 59 06 13
jan.manz@wbpr.de

Kontakt evoworkx live:

evoworkx live
Inez von Randow
+49 69 13 38 46 80
vonrandow@evoworkx.com

Sich für mehr als sich selbst engagieren

Friday, December 3rd, 2010

In seinem Gastbeitrag im manager magazin hat Frank Arnold “Eine Stunde mit Muhammad Yunus” verbracht. Der Friedensnobelpreisträger und Gründer der Grameen Bank ist einer der außergewöhnlichsten Leader der Welt und stellt sich mit der Vergabe von Mikrokrediten dem Kampf gegen die Armut.

Ein Einblick in das System der Mikrokredite, Yunus’ persönliche Erfahrungen und Leadership in ihrer reinsten Form. Zum Artikel….

Dr. Kjell A. Nordström im Interview

Monday, November 1st, 2010

Wo sehen Sie beim Thema Innovation die großen Stärken der Unternehmen in Mitteleuropa im internationalen Vergleich?

Nun, ich denke dass wir Russland, China und den Mittleren Osten, sowie viele andere sogenannte New Player überschätzt haben, wenn es um Innovationen geht. Diese Länder sind natürlich als Märkte und Wettbewerber wichtig, insbesondere als Wettbewerber im Niedrigkostenbereich. Ich kann mir aber nicht vorstellen, dass in Ländern mit Diktaturen und kontrollierenden Regierungen innovative Unternehmen und kreative Individuen akzeptiert werden – das ist per Definition unmöglich. Folglich sehe ich die USA als Nummer 1 und Europa als gute Nummer zwei wenn es darum geht, innovativ zu sein und neuartige, überaschende Produkte einzuführen.
Warum ist Europa nichts desto trotz Nummer 2? Wir haben immer noch Schwierigkeiten im Umgang mit Zuwanderung und Vielfältigkeit, unerheblich ob wir von Deutschland, Österreich, Schweden oder anderen Ländern reden. Jedoch nur durch die Einbindung von Vielfalt in unsere Gesellschaften sind wir in der Lage, hoch innovative Umgebungen ähnlich Silicon Valley oder der Stanford University zu schaffen.

Wie innovativ ist der „alte Kontinent“, in welchem Bereich sind uns andere Nationen einen Schritt voraus?

Wie ich schon sagte, ich halte Europa für außerordentlich innovativ. Die Vereinigten Staaten sind in ihrer Form bereits gesetzt – Europa, oder besser die EU, ist es nicht. Wir befinden uns immer noch im Prozess des Aufbaus der EU, im Wandel, einer sehr dynamischen institutionellen Entwicklung. Dahingehend wird die EU ein Vorbild für andere Teile der Welt wie etwa Südamerika sein, während sie im Vergleich zur USA im Bereich Wissenschaft und Technologie Nr. 2 bleibt – wenn auch eine sehr gute Nr. 2.

Welches sind Ihrer Meinung nach die drei Erfolgsfaktoren für innovative Unternehmen?

1. Die Akzeptanz von Misserfolg als Teil des innovativen Prozesses und dem zufolge der Unternehmenskultur.
2. Eine organisatorische Struktur, die maximale Vielfalt fördert. Dies bedeutet die Fähigkeit, eine Person aus China, der Ukraine, Australien oder wo auch immer her einzustellen und diese innerhalb von zwei bis drei Monaten in die Organisation integrieren zu können.
3. Ein Belohnungssystem nicht nur für Erfolg, sondern auch für Misserfolg. Das mag ungewöhnlich klingen, führt aber zu kreativem und innovativem Denken.

Welches Unternehmen hat Sie während der Finanzkrise der letzten zwei Jahre inspiriert?

Apple

Wie „Social“ sind Innovationen? Betonen Unternehmen das Thema „Social Media“ zu recht so stark?

Ja und nein! Im Moment wissen wir nicht, welchen Einfluss Social Media haben wird, da wir nur wenig davon verstehen und von dem, was es wirklich ist. Es scheint, als hätten wir alle Antworten, und suchen dennoch nach den Fragen. Wir wissen, dass es für „dich und mich“ gut ist zu kommunizieren und zu chatten, sich gegenseitig zu vernetzen und „gemeinsam einsam“ zu sein. Das ist in der Tat ein neues Paradoxon, denn es bedeutet, dass Millionen alleine sind – und dennoch zusammen. Heutzutage haben Unternehmen ihre eigene Internetpräsenz die gepflegt und aktuell sein will. Wir setzen auf Facebook und sollten es sogar als eigenständiges Land ansehen, das „Königreich Facebook“. Es ist noch zu früh, um dessen Einfluss auf das Wirtschaftsleben und die Gesellschaft abzuschätzen, oder welche Rolle es in diesen spielen wird. Dennoch müssen wir aufmerksam sein, um auf schnelle Veränderungen vorbereitet zu sein und umgehend reagieren zu können.

Welche sind die größten Herausforderungen für den Marketing- und Vertriebsleiter in den nächsten Jahren?

Die Menschen werden insgesamt mehr konsumieren und wir müssen Frauen als eigenständige Ziel- und Marktgruppe verstehen. Bisher haben wir Frauen wie kleine Männer behandelt, doch Frauen sind in jedem Bereich auf dem Vormarsch und wir müssen begreifen wie wichtig es ist, unterschiedliche Kunden unterschiedlich anzusprechen. Und Frauen neigen dazu, sich in vielen Bereichen sehr unterschiedlich zu verhalten in Bezug auf Preis, Marketing und Kaufverhalten.

Wo finden Sie Inspiration für neue Ideen?

Nicht durch das Lesen eines weiteren volkswirtschaftliche Buches oder anderer Artikel meines aktuellen Themas. Vielmehr von Forschern, Medizinern oder Menschen ganz unterschiedlicher Fachgebiete mit komplett andersartigen Gedanken und Denkweisen.

Was können wir von Ihnen am Marketing & Innovation Forum Europe 2011 erwarten?

Erwarten Sie einen intensiven, energiegeladenen, inspirierenden und witzigen Ansatz mit Einblick in todernstes Zeugs!

Das Unternehmen der Zukunft. Lernen lernen. – Ein Artikel von Hans-Joachim Contius

Monday, October 4th, 2010

Warum sind manche Unternehmen erfolgreicher als andere? Liegt es an den Produkten, an den Managern, an den Mitarbeitern? Oder hatte man zum richtigen Zeitpunkt die richtige Idee? Lag man mit seiner Geschäftspolitik im Trend der Zeit? Wir wollten es genau wissen und fingen an, systematisch nach Antworten zu suchen.

Es gibt keine definierbaren, beschreibbaren Kriterien für Unternehmen, die zum Erfolg führen. „Wenn zwei das Gleiche tun ist es immer noch nicht das Selbe.“ – Es ist eben nicht möglich Erfolgsprofile von anderen Unternehmen zu übernehmen. Erfolgreiche Unternehmen wenden Methoden an und zeigen Eigentümlichkeiten ihres Verhaltens, die genau zu ihrer individuellen Struktur passen. Diese Unternehmen weisen ein ganz individuelles Verhalten auf, konzentrieren sich auf ihre eigenen Stärken und Möglichkeiten und betreiben ein kontinuierliches Chancen-Management. Die flexible Konzentration auf ein Spezialgebiet ermöglicht den Unternehmen neue, bedeutende Innovationen auf den Markt zu bringen und damit ein Window of Opportunity zu öffnen, das ihnen einen strategischen Wettbewerbsvorteil schafft. Das Streben nach Spitzenleistung und Top-Qualität in allen Bereichen (Produkte, Dienstleistung, interne – und externe Kommunikation, Marktauftritt, Kundennähe und Betreuung, Vermarktung) ist ein hervorstechendes Merkmal dieser Unternehmen. Die Lerngeschwindigkeit dieser Unternehmen war sehr viel höher und die Umsetzungs-/Anpassungsgeschwindigkeit tatsächlich viel schneller als die Veränderungsgeschwindigkeit der Märkte. Sie betreiben ein regelrechtes Wissensmanagement, bei dem steht das Fordern und Fördern der Lernfähigkeit der Mitarbeiter im Vordergrund steht.

Welche neuen Denkweisen müssen die Mitarbeiter neu lernen?
Jedes Unternehmen besitzt eine organisationale Wissensbasis. Diese setzt sich aus individuellen und kollektiven Wissensbeständen zusammen, auf die das Unternehmen zur Lösung seiner Aufgaben zurückgreifen kann. Sie umfasst darüber hinaus die Daten und Informationsbestände, auf welchen individuelles und organisationales Wissen aufbaut. Dieser Wissensbestand ist nicht in Stein gemeißelt sondern unterliegt regelmäßigen Veränderungen. Jedes Unternehmen sollte versuchen dieses Wissen optimal zu managen. Es sollte jede Organisation alle drei bis fünf Jahre eine Reorganisation durchführen. Dies beinhaltet eine Neueinschätzung der Qualifikation und des Wissens des Kaders, der Mitarbeiter und der Teams. Meist zieht eine Reorganisation eine Neubesetzung der Schlüsselfunktionen (Kader-, Leitungs- und Fachgremien) nach sich.

Lernende Organisation, lernendes Unternehmen
Ein lernendes Unternehmen reagiert schnell und angemessen auf veränderte Rahmenbedingungen und setzt die vorhandenen Ressourcen gezielt ein. Ein lernendes Unternehmen ist ein System, welches äußere und innere Veränderungen erkennt und nutzbringend verarbeitet. Die Verantwortung wird an den Mitarbeiter zurück delegiert und eigenverantwortliches Verhalten und Lernen stehen im Vordergrund. Demzufolge ist der Mitarbeiter für seinen Aufgabenbereich voll verantwortlich und trägt auch die Konsequenzen. Ein lernendes Unternehmen ermöglicht das Lernen und die Förderung aller Mitarbeiter.

Die wichtigsten Treiber zur Steigerung der Unternehmensproduktivität sind:
1.) Investition in Mitarbeiterschulungen
2.) Entwicklung von Managementfähigkeiten
3.) qualifizierte Arbeitskräfte fördern und fordern
4.) interne Kommunikationsprobleme
5.) externe Kommunikationsprobleme
6.) Verbesserung der Prozesse

Die Ausbildung ist ein Teil der Strategie des Unternehmens und muss sich in Businessplänen, Strategie-Papieren und der Zielsetzung wieder finden. Das Lehren und Lernen trifft auf alle Hierarchieebenen zu und muss auch als Führungsinstrument und Wertehaltung im Unternehmen instrumentalisiert sein.

Die Zukunft
Der Erfolg von Unternehmen wird durch den Menschen erarbeitet. Diese vielen hunderte oder tausende Mannjahre an Know-how, Wissen, menschlicher Intelligenz und persönlichem Engagement der Mitarbeiter sind das wertvollste Kapital in einem Unternehmen. Das müssen die Unternehmen erhalten und pflegen. Das ist der beste Weg den Erfolg zu sichern. Weg von Formalismus und ökonomischer Betrachtung der Mitarbeiter, vom Verwalten der Mitarbeiter, vom systematischen Entmündigen der Mitarbeiter. Menschen motivieren sich selbst, wenn sie die Möglichkeit haben, ihre Fähigkeiten zu entfalten und sich laufend weiter zu entwickeln. Wir müssen wieder lernen, kalkulierbares Risiko einzugehen und mutig zu handeln. Wir sind zu vorsichtig und ängstlich geworden. Die menschliche Intelligenz und das persönliche Engagement der Mitarbeiter sind das wertvollste Kapital einer Unternehmung. Dies ist der große, offensichtlich schwierige Denkschritt: Es geht nicht darum, die Menschen zu verändern, sondern die Umstände, unter denen sie arbeiten. Erfolg besteht darin, dass man genau die Fähigkeiten und das Wissen hat, die im Moment gefragt sind. Niemand kann gelernt werden. Jeder muss selber lernen.

Wenn Sie die Zukunft meistern wollen, trennen Sie sich von Ihren Mitarbeitern. Die Zeit der Mitarbeiter ist vorbei. Die Zeit der Mitdenker hat begonnen. Es ist Ihre Manager-Aufgabe das zu bewerkstelligen.