evoworkx live - evolving leadership // live blog » Author

„Wer traut sich?“ Prof. Brigitte Witzer im changeX –Interview

andersindset — Thu, 12 May 2011 11:42:05 +0000

MME 2011 Keynote-Speaker Frau Prof. Brigitte Witzer stand dem Online-Medium changeX zum Thema „Risikointelligenz“ Rede und Antwort. Sie sprach mit Chefredakteur Winfried Kretschmer unter anderem über die falsche Unterdrückung von Angst, die Notwendigkeit von Komplexität zur Entscheidungsfindung und warum beides nicht zwangsläufig mit Kontrollverlust einhergeht. Lesen die das gesamte Interview hier.

Prof. Sudhir Venkatesh im Interview “Was Manager von Gangstern lernen können”

andersindset — Mon, 02 Aug 2010 13:14:43 +0000

Der Soziologie-Professor und Autor Sudhir Venkatesh hat auf dem diesjährigen “Manager Meeting Europe” über Lektionen aus dem Untergrund gesprochen, über die moderne Organisation und Effizienz krimineller Banden und was Manager von ihnen lernen können.

Zum Interview…

VIDEO: Dr. Kjell A. Nordström about Bill Gates and Microsoft

admin — Tue, 06 Jul 2010 17:35:36 +0000

VIDEO: Re-energizing the Corporation – Dr Jonas Ridderstråle

andersindset — Sun, 20 Jun 2010 13:40:08 +0000

Führen wie ein Gangleader

admin — Wed, 19 May 2010 16:38:20 +0000

Management-Experte Sudhir Venkatesh plädiert für „kontrollierten Sichtflug“/ „Faktenbasiertes Management wird scheitern.“

Das Interview im Wortlaut:

Worin sehen Sie die größten Herausforderungen für Manager in den nächsten drei Jahren?

Die Anpassung an unsere begrenzten zeitlichen Horizonte. Unsere Konzepte gehen davon aus, dass die Zukunft stabil bleibt – das zeitliche Äquivalent zur Normalverteilung. Seit der Finanzkrise sollten wir gelernt haben, dass wir mit unseren Risikoabschätzungen das Ausmaß der Folgen nicht vorhersagen können, noch nicht mal als Wahrscheinlichkeitsrechnung. Die Antwort der US-Regierung auf Lehman und AIG hat alles verändert. Was Manager von Bandenführern lernen können, ist, der Gegenwart hohe Priorität zukommen zu lassen. Holen Sie alles raus von Ihren Mitarbeitern, in dem Sie sie an Stabilität glauben lassen. Aber tappen Sie niemals in die Falle, es selbst zu glauben.

Was sollten Führungskräfte in Deutschland von der Unternehmenskultur anderer Ländern lernen?

Von den USA können sie lernen, auf den Verlierer zu setzen, der sich wieder aufrappelt. Finden Sie den Mann, der sich nach einem Fehlschlag wieder fängt und stellen Sie ihn auf der Stelle ein. Jeder Narr kann gewinnen. Aber der schlaueste Mann im Raum ist derjenige, der aus der Asche wieder aufersteht.

Über welchen Mainstream-Trend bei Führungskräften werden wir in fünf Jahren lachen?

Faktenbasierte Entscheidungsfindung. Dieser Trend wird getragen von Leuten, die glauben, echte Führung könnte sich aus Daten ableiten, die andere Menschen zusammentragen mussten. Das ist ein Mythos. Effektive Manager kennen das Ergebnis, bevor sie ihre Entscheidungen treffen.

Woher nehmen Sie Inspiration für neue Ideen?

Von den Menschen, die nicht mehr an den Erfolg aus eigener Kraft glauben. Von allen, die akzeptiert haben, dass man sich nicht am eigenen Kragen aus dem Morast ziehen kann. Sondern, dass man immer ein Produkt des gemeinsamen Handelns ist, sei es ein Team, Freunde, die Familie. Das sind die Menschen, die das Spiel verstanden haben. Finden Sie diese Menschen und geben Sie ihnen Anreize erfolgreich zu sein.

Was sind in Ihren Augen die drei Kategorien, welche eine Führungsperson charakterisieren?

Nummer 1: Der Wille, auch durch Furcht zu inspirieren. Nummer 2: Nicht auf das Morgen verlassen, aber trotzdem immer ergebnissoffen denken. Nummer 3: Verstehen, dass die meisten Menschen von ihren Anführern Trost und Hoffnung wollen. Auch, wenn es falsche Hoffnungen sind, sind es doch Hoffnungen.

Was sind Fehler, die Sie zu häufig im Personalmanagement sehen?

Nur einen: Nicht schweigen zu können, wenn man zuhören sollte. Wenn ich Führungsarbeit lehren würde, würde ich angehenden Führungskräften folgendes Experiment vorschlagen: Sagen Sie 30 Tage lang nicht mehr als vier, fünf Sätze in einem Meeting. Was passiert? Die Mitarbeiter werden glauben, dass jedes ihrer Wörter wertvoll ist. Und kurz darauf glauben Sie es selbst. Und nach einiger Zeit wird es wirklich wahr. Die besten Gangchefs sagen monatelang kein Wort, bevor sie eine Anordnung erlassen.

Was können wir von Ihnen beim „Manager Meeting Europe“ erwarten?

Ich führe Sie in eine Welt, die Sie niemals betreten werden – und niemals betreten wollen. In der Welt der Straßengangs von Chicago gibt es keine Regierung, die einen Vergleich aushandelt. Es gibt keinen neutralen Dritten. Das ist der wahre „freie Markt“, in dem Anreize das Handeln bestimmen und es eine Riesenherausforderung ist, viele Handlungsstränge gleichzeitig zu kontrollieren. Ich will Sie überzeugen, dass wir daraus etwas lernen können, auch wenn diese Welt illegal und brutal ist. Bleiben Sie dran!

Weitere Informationen und Anmeldung: www.managermeeting-europe.com

VIDEO: Dr. Kjell A Nordström In Person (mif2011)

admin — Mon, 29 Mar 2010 06:41:40 +0000

Dr. Kjell A. Nordström ist derzeit einer der gefragtesten und originellsten Management-Vordenker und internationaler Bestseller-Autor. Er lehrt am Institute for International Business der Stockholm School of Economics und ist ein sehr erfolgreicher Unternehmensberater. Zusammen mit seinem Partner, Dr. Jonas Ridderstråle, veröffentlichte er die Besteller “Funky Business” und “Karaoke Capitalism“. Die Bücher wurden in über 30 Sprachen übersetzt und in über 50 Ländern veröffentlicht. Im Jahr 2009 wurde er im “World’s Top 50 Business-Thinkers” Ranking auf Platz 23 gelistet, was ihn zu einem der fünf einflussreichsten “Business-Thinkers” Europas macht.

Dr. Kjell A. Nordström in Person:

NEUER SPEAKER: Dr. Jonas Ridderstråle spricht auf Manager Meeting Europe 2010!

admin — Tue, 16 Mar 2010 08:38:58 +0000

Re-energize!: Führen Sie den Wandel herbei
Viele Unternehmen haben eine Variable in den letzten Jahren aus den Augen verloren – die Energie. Die neue Herausforderung besteht darin, Ihre Organisation zu „ revitalisieren“.

Den Blick in die Zukunft richten: Nutzen Sie Ihre Kompetenz, um den Kontext und die Herausforderung der Organisation zu analysieren
Personen binden: Erzeugen Sie Vertrauen, indem Sie alle entscheidenden Beziehungen individuell behandeln
Strategien umsetzen: Kombinieren Sie persönliche Courage mit enormem Engagement, die nötigen Kapazitäten und Ressourcen sicherzustellen, um den Wandel umzusetzen

Dr. Jonas Ridderstråle ist einer der aktuell gefragtesten Management-Denker Europas. Seit Jahren wird er in der Global Thinkers 50-Liste geführt und rangiert in der aktuellen Ausgabe auf Platz 23. Mit seinen neuen, andersartigen Denkansätzen zum Thema Leadership weiß er, als Managementberater die führenden Manager zahlreicher Fortune 500-Companies, Regierungen, Sport-Teams u.v.m zu inspirieren. Er ist Mitbegründer und Chairman der schwedischen Management Group „Mgruppen“, einem der führenden und erfolgreichsten Anbieter von Management Training und Entwicklung in Skandinavien.

Der Dreiklang des Erfolgs – Interview mit Christian Gansch im Manager Magazin

admin — Fri, 12 Mar 2010 12:05:07 +0000

Christian Gansch erläutert in der manager-lounge den “Dreiklang des Erfolgs” anhand orchestraler Metaphern.
Ein Unternehmen führen oder ein Orchester dirigieren – der Unterschied ist gar nicht so groß. Der Dirigent Christian Gansch gab den Mitgliedern der manager-lounge anhand origineller Musikbeispiele Tipps, wie man andere für seine Ideen begeistert, die Wahrnehmungskraft schärft und Stress souverän bewältigt.

Artikel in Manager-Magazin lesen..

Orchester als Krisenvorbild – Interview mit Christian Gansch

admin — Tue, 09 Mar 2010 06:45:30 +0000

Erschienen am 26. Februar 2009 | Financial Times Deutschland, Nicole Basel

Ein Orchester spielt die wunderschönsten Harmonien – wenn es in den Proben bereit zu Konflikten war, sagt Dirigent und Star-Produzent Christian Gansch. Er wirbt für offene Konflikte statt für ein falsches Harmonieideal und glaubt, dass Unternehmen in der Krise von Spitzenorchestern lernen können.

Lesen Sie mehr..

THE LEADER IN ME – How Schools and Parents Around the World Are Inspiring Greatness, One Child at a Time By Stephen R. Covey

admin — Wed, 27 Jan 2010 09:30:09 +0000

The world has entered an era of the most challenging and profound change in history. Most of our children are not prepared, and we know it. Parents around the world see the change and know that the traditional education methods are necessary, but not enough. Their children need to become far more responsible, creative, and tolerant, and they need to increase their ability to think for themselves, take initiative, and solve problems. On the other hand, business leaders are not finding people whose skills and character match the demands of today’s global economy, including strong communication, teamwork, analytical, technology, and organizational skills. They need young people who are self-motivated, creative, and have a strong work ethic.

Read Press Release from Stephen R. Covey